去年九月九日,物流公司『溜姓司機』來電

詢問:揀貨員工是否缺人,可否讓他的兒子

不堪回首的職場心路歷程01...待續   

 

兼職?當時的確缺人,但老納卻有些擔心,

如果日後,發現『溜姓司機』的兒子不適任

的程度達到必須解職,該如何在不得罪溜姓

司機的情況下,處理『溜姓司機』的兒子?

接續...不堪回首的職場心路歷程01   

 

歷經兩天的內心煎熬,老納於九月十一日,

做出『後悔莫及』的決定,當下即電聯物流

公司『溜姓司機』請他告知他兒子,於九月

十二日正式上工。上工開始的前三天;除了

每日上午八點,溜姓員工會禮貌的徵詢老納

是否可在上班時間,協助他在物流擔任司機

的爸爸『裝卸貨物』之外,大致上並無異狀

 

好景不常,沒想到『溜姓員工』很快顯露:

自以為是、言詞不當、不聽指揮、刻意抵制

破壞和諧、蓄意搗亂、錙銖必較的劣根性,

回想用人之前,老納未詳加評估,引狼入室

扯後腿情況每天上演『悔不當初』又奈何?

 

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